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Archive for 29 agosto 2008

El gigante francés Carrefour ya arrancó con su plan de farmacias propias en la Argentina.

Su primer paso ya fue dado. Así fue que no le renovó el contrato de alquiler a la cadena de farmacias nacional Zona Vital, que operaba en las instalaciones de su plataforma de Caballito.

Y aunque se desconocen los plazos en los que abriría su propia farmacia en ese punto de venta, a estas horas, el staff de Zona Vital está liberándole el local a los franceses.

Carrefour había anunciado públicamente en diciembre pasado su plan para abrir 10 farmacias propias. Aunque todavía no detallaron en qué zonas.

En este plan, Farmacity también podría situarse en el centro de la escena, debido a que opera en el interior de dos Carrefour de la Capital Federal. Sin embargo, desde Farmacity dijeron a este medio, que no han recibido ningún tipo de comunicación al respecto.

Los principales players del sector minorista de farmacia no están muy contentos a estas horas. Consideran que la clientela ganada por cada una de las marcas es un activo fundamental y con la apertura de las farmacias propias, Carrefour estaría esmerilando las inversiones realizadas por los operadores que lo antecedieron.

Desde el lado francés argumentan el derecho a la propiedad de los locales. Sin embargo, desde un punto de vista legal los minoristas de farmacia consideran que dichos locales no deberían ser destinados a la explotación de un negocio del mismo rubro.

El grupo Carrefour es el líder del supermercadismo argentino, con una participación del 29% sobre el total, incluyendo a Dia%, la tienda de descuentos cuya operación administra por separado.

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Revés para Bayer Schering Argentina

Los visitadores médicos de la filial argentina de Bayer Schering Pharma se presentaron ante el Ministerio de Trabajo de la nación.

Fue a raíz de que el laboratorio alemán desvinculó a 14 visitadores de la compañía, los que provenían de la filial local de su adquirida Schering AG.

Por esta medida, la cartera laboral obligó a las partes a una conciliación obligatoria, la que está vigente hasta el 10 de septiembre próximo.

A estas horas, el equipo de recursos humanos de Bayer Schering y el sindicato que nuclea a los visitadores, están negociando el futuro de la relación.

Y por ahora no se ponen de acuerdo: mientras que Bayer ofrece mayores montos indemnizatorios, los APM piden volver a las filas alemanas.

Bayer sumó en la Argentina 98 visitadores desde Schering AG en abril de 2007 y en total, la compañía promedia los 170 visitadores en la Argentina.

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Cambios en Sanofi Aventis Argentina

Jorge Garabentos, responsable de recursos humanos de Sanofi Aventis para América Latina, estuvo en la Argentina recientemente.  

Su llegada trajo varios cambios. Entre ellas la desvinculación del gerente de la línea hospitalaria Alfredo Noto.

También fue de la partida Claudio Salvagni, del área de marketing, quien ya ocupa un nuevo sillón en el nacional Gador como gerente de Nuevos proyectos.

Pero no todos fueron egresos: Carlos Iglesias se incorporó como gerente de Recursos Humanos de la multinacional francesa en la Argentina. Iglesias ocupaba el mismo sillón en la filial local de Astra Zeneca, aunque su mayor experiencia la desarrolló en Abbott Argentina.

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La cadena de farmacias Dr. Ahorro sigue firme con su plan de expansión en la Argentina.

Paula Repetto, número uno de la compañía en el mercado local, dijo a este medio que el próximo 1 de septiembre cortará las cintas de su tercera farmacia en Salta capital.

Aunque esta no será la única. Durante este año planean abrir otros seis puntos de venta, según Repetto.

A estas horas la empresa tiene operativas en la Argentina 57 farmacias de las cuales 52 son propias y 5 corresponden a locales franquiciados. 

La cadena de retail mexicana desembarcó en el país en el momento propicio. Fue apenas comenzada la devaluación de la moneda local, en la que los consumidores argentinos requerían medicinas de bajo precio.

Recién en 2006 la compañía consiguió ganancias por primera vez, desde su llegada al país en noviembre de 2002.

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LA ANMAT le puso el ojo a la efedrina

La muerte de tres jóvenes en la Argentina (Sebastián Forza y otros), clarin las cuales podrían estar ligadas a negocios ilícitos a raíz de que desviarían efedrina para usos de narcotráfico, produjo un rápido cambio de normas en el país.

Así, la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica anmat estableció que los laboratorios titulares de registro de especialidades medicinales que contengan en su composición efedrina o pseudoefedrina y las droguerías que las importen, deberán solicitar autorización ante el Departamento de Psicotrópicos y estupefacientes de esa administración.

Así fue establecido a través de la disposición 4712/08.

De esta manera, categorías tan populares como las de antihistamínicos, sentirían el impacto de dicha norma.

Algunos de los productos que contienen dicha sustancia y se comercializan en el mercado local son: Benadryl Descongestivo del nacional Elea; Ibunastizol de Bagó; Ibudristan de Wyeth, Loremex Descongestivo del nacional Phoenix; Clarityne de Schering Plough; Aseptobron Descongestivo de Temis Lostaló, entre otros.

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A Schering Plough, desde J&J

El joven Hernán Krzystyniak (34) desembarcó en Schering Plough Argentina como gerente de producto de la unidad Cardio Diversified. Desde allí dará batalla con el producto estrella Olmetec y también con Zetia y Ecotrin como las marcas core de la división.

La última posición de Krzystyniak había sido la de brand manager de RoC y Clean & Clear en Johnson & Johnson Argentina.

Graduado en administración de Empresas de la UBA y con un MBA del CEMA ya lleva 12 años en la industria.

Con 22 años arrancó en MSD como parte de su plan de jóvenes profesionales. Luego migró al área de investigación de mercado hasta retirarse luego de 6 años en 2002 como marketing associate.

El escalón siguiente fue la suiza Novartis, en donde fue gerente de Producto y de Distrito desde 2002 a 2005.

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No, no es Lipitor; es Vidacol

En la Argentina una mujer aparece en una campaña publicitaria televisiva recomendando a su marido cuidarse frente al colesterol.

Le cuenta que “ella también tenía” y que para prevenir debería tomar un Vidacol (vidacol) todos los días.

Con una estética propia de las publicidades a las que apela la industria farmacéutica, muchos televidentes creyeron que la actriz en cuestión le recomendaría un medicamento. Pero no, lo que le recomienda es un producto lácteo.

Por eso, los ejecutivos de las principales compañías farmacéuticas líderes en líneas cardiovasculares están con los pelos de punta.

Sucede que Danone, a través de su empresa La Serenísima afirma que Vidacol ayuda naturalmente a reducir el colesterol.

Lipitor de Pfizer (en Argentina comercializado por Elea), Crestor de AstraZeneca y Zocor de Merck Sharp & Dohme podrían sentir el impacto en el largo plazo. Por eso, el mercado de las estatinas ya está preparando su contraataque.

Creen además que la ANMAT –que estaría muy disconforme con las políticas de comunicación de la industria alimenticia- no logra encuadrar los mensajes emitidos desde las mega alimenticias. Mientras tanto, la industria farmacéutica está muy limitada en sus campañas de comunicación públicas.

Las enfermedades relacionadas con el aparato cardiovascular representan el tercer grupo de medicamentos con mayor facturación en el mercado local.

Durante 2007 han conseguido el 16.26% de las ventas totales, por debajo de los medicamentos para el sistema nervioso central que representaron el 17.36% de la demanda y de los destinados para el aparato digestivo que consiguieron el 17.34% de la facturación.

Danone cuenta además con otro producto que apunta al mismo segmento: Serecol. “Es la única leche que posee fitoesteroles y que ayuda a reducir los niveles de colesterol” (Serecol).

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